埔里特色產業微型園區 本月招商

埔里閒置縣有地,即將變身觀光工廠主題園區!「埔里地方特色產業微型園區」本月將公開招商,最快2018年3月完成配地及產權移轉,提供5至8家特色產業進駐,目前超過10家業者表達投資意願,預估可為地方帶進逾300個就業機會,每年創造18億元產值,並為南投縣府帶來5至6億元的資產活化效益,搭配南投每年逾百萬的觀光人潮,可望進一步帶動地方經濟發展。

親自招商的南投縣長林明溱表示,「埔里地方特色產業微型園區」未來將結合地方特色產業與休閒遊憩,朝觀光工廠模式提供遊客參觀、體驗及消費,可望成為南投縣、甚至是全台第一個以「觀光工廠」為主題的產業園區。

林明溱表示,埔里地方特色產業微型園區可供5至8家特色產業進駐,目前包括18度C、大坪頂百香果加工業、金都餐廳等表達進駐意願,未來園區也將設置旅遊中心,並提供年輕人創業展售場地。

南投縣建設處長李正偉表示,埔里地方特色產業微型園區已於6月初完成開發許可,並將於本月公告招商作業、11月底前完成招商工作;2018年3月底完成配地及產權移交作業,讓廠商及早進駐設廠,創造產業新亮點,讓埔里為地方特色產業微型示範園區。

李正偉指出,「埔里地方特色產業微型園區」面積5公頃,規畫產業用地達3公頃,公共設施用地約2公頃,未來朝以食品特產加工業為主、應用生技產業為輔的產業轉型升級示範園區發展,並以南投在地廠商為招商對象。

(工商時博客來書店博客來報)

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教練、領導領域中首屈一指、經典的暢銷書
全球熱賣500,000本,翻譯成22國語言
在英美及海外,這本書是人事部門與教練學校在教練方法上的必備用書

當個好主管,要有「教練」特質

在職場上,許多主管都有個疑問:當初面試進來的員工,明明資質不錯,何以表現都不如預期?

其實,激發員工的潛力,正是身為主管的責任。

而教練(Coaching)技巧就是要解放人們的潛能,使他們做出極致表現。

奇異公司前執行長傑克.威爾許說:「無論領導人有多少策略與創意,但最終的任務是要「致勝」,所以應該扮演Coaching(教練)的角色,而不是Manager(管理者)的角色,他要求將Coaching列為主管必備能力。」

「教練」的概念來自運動界。二十年前,哈佛的教育學者及網球專家提姆.高威(Timothy Gallwey)曾經寫了《網球的內心遊戲》、《滑雪的內心遊戲》和《高爾夫球的內心遊戲》等書。其中,「內心」(inner)指的是選手的內心狀態,高威說:「你自己腦袋裡所描繪的對手,比球網對面那個人還要難對付。」打網球的人,只要曾經怎麼打都不對勁,就會知道他指的是什麼。假如教練有辦法幫助球員將他內心的障礙消除掉或減少,他的學習與表現能力便會油然而生,就不需要教練太多技術上的指導。

※ 教練就是解放人們的潛能,使他們做出極致表現。是幫助他們學習,而非教導他們。你是如何學會走路的呢?是你媽媽指導的結果嗎?我們都擁有與生俱來的學習能力,而這個能力在講授之下是會被破壞的。

※ 教練必須從人的潛力去思考,而不只是從他們的表現。

※ 教練方法要用得成功,我們就必須採取比平時更樂觀的態度,去看待人們還在沉睡中的能力。

※ 教練不是教學,而是要創造出學習與成長的情境。

※ 教練工作的重點是:培養被教練者的覺察力(感知、觀察能力)和責任感(有權做選擇)。一個人若不覺得自己應該負責,就不會產生高績效。

※ 要提升覺察力和責任感,最好的方法就是對他提出有效的問題。

一本好書,會具有說服力,並帶有能轉化觀念的力量。這本書正有這樣的效力。

本書以一個GROW的過程(Goals, Reality, Option, Will),引用職場上及運動場上的例子,將教練的觀念和技巧一一闡述,對於企業界已漸漸開始使用的「教練型領導」,本書將是最佳的範例。甚至不光是培育員工,老師教學生、父母帶小孩,想要讓它們有自信、自動自發,這本書都十分有用。

作者簡介

約翰.惠特默爵士(Sir John Whitmore)

曾因他在教練領域的貢獻,而獲頒國際教練聯合會(International Coach Federation)的總裁獎(President’s Award)。

他任職於國際績效顧問公司(Performance Consultants International),擔任過許多企業的顧問,並時常發表演說。他寫過五本關於運動、領導與教練的著作,其中最廣為人知的是這本《高績效教練》(Coaching for Performance),銷售超過500,000冊,已被翻譯成22種不同語言。

他曾在英國、瑞士與美國經商,之後與哈佛大學教育學者提姆.高威(Timothy Gallwey)合作創立內心遊戲機構(Inner Game Ltd.),引進運動與商業訓練的新方法,在業界占有舉足輕重的地位。他曾經是專業的賽車選手,在利曼車賽(Le Mans)中隸屬於優秀的福特車隊,在1960年代,曾分別贏得英國與歐洲的轎車錦標賽(Saloon Car)冠軍。

譯者簡介

江麗美

國立中山大學外文系畢,美國科羅拉多大學新聞暨大眾傳播學院碩士。曾任美語中心教師、美國舊金山太平洋電視公司記者與編譯、民眾日報編譯等職。譯作包括《倍增利潤》、《加值談判》、《六頂思考帽》、《團隊EQ》、《有效求才》、《有效協商》、《勇於負責》、《瑪雅》、《A級人生》、《企業文化獲利報告》、《媒體操控》、《發現亞當斯密》、《邊際謀殺》、《領導的藝術》等書。

  • 原文作者:Sir John Whitmore
  • 譯者:江麗美
  • 出版社:經濟新潮社

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  • 出版日期:2010/05/07
  • 語言:繁體中文

商品網址: 高績效教練:有效帶人、激發潛能的教練原理與實務

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觀點投書:年改三讀唯「砍」而已!改革意義是?

年金改革最終不敵政治民粹,估計此次軍公教年金改革似乎違反憲法平等與比例性原則,相信這戰火不會只到此,未來政治民代最終即將面臨地方選民政治動員發動罷免壓力與刪減民代相關預算等提案,這改革下民代不只是投票完事拍拍屁股,而是後續仍共同擔負政治上慘痛代價。

立法院臨時會處理《公務人員退休資遣撫卹法草案》三讀通過,未來包含18%優存確定將在2年後走入歷史、所得替代率則要在10年從75%降至60%、公務人員年改退休金樓地板為32,160元、育嬰留職年資可累計,但費用需自付、危勞職務公務員屆齡退休不得低於55歲等。

18%優存涉及國家與當初公務員的承諾,必須透過互動溝通取得點頭諒解後,再進行修法改革。(資料照,蘇仲泓攝)

危勞職務公務員屆齡退休不得低於55歲部分,例如警察等職務都屬於危勞者,根據內政部統計基層員警平均壽命只有62.49歲,就算領月退又如何?問題邏輯在於現今改革沒有警員想退,因為沒退前一個月光是加上加給是退休樓地板好幾倍,大多數警員家庭為維持一家重任必須選擇工作到65歲,而平均壽命62.49歲下就是大多數人根本用不到退休金就會面臨死亡,意思全都給政府幾乎白繳,這根本違反退休金真正辦理意涵。

年金改革並沒有越改越好,而是永續問題無解,讓更多人面對往後退休必須仰賴商業保險金融商品,才能真正在往後退休真正不下流,而是有尊嚴的退休適存保障,如今政府角色扮演成這樣,不知道這年金改革的意義是啥小?

*作者為新未來政策研究員、臺北大學公共行政暨政策學系 博士候選

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